1、安全生產與安全生產管理
        加氣站安全生產指站點生產、經營活動中的人身安全和財產安全；安全生產管理指公司、站點管理者對安全生產工作所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。其目的是保證在公司、站內生產經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，保證公司順利發(fā)展和維護企業(yè)社會信譽。
        2、安全生產方針與原則
        安全生產方針：安全第一、預防為主、標本兼治。
        安全生產原則: 管生產必須管安全，安全和生產是辨證統(tǒng)一的關系，是一個有機的整體，兩者不能分割，更不能對立起來。安全寓于生產之中，生產組織者在生產實施過程中應當主動承擔安全生產的責任，要把管生產必須管安全原則落實到每個職工的職權崗位責任中去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的實施。
        一把手負責原則:公司總經理是安全生產工作第一責任人，對公司安全工作負全面責任;公司主管經理負責安全管理的主要管理責任；站長是站點安全生產工作第一責任人，對站點安全工作負全面責任。
        一票否決原則：各項工作成績再好，只要出現(xiàn)重大特大安全責任事故，取消一切個人和集體先進獎勵資格。
        四不放過原則：在處理事故時，對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
        安全生產，人人有責。任何員工都應履行自身的安全職責，均有權向各級安全管理部門報告重大安全事故隱患,有權向上級有關部門舉報單位或個人不按規(guī)定履行安全生產職責的情況。
        3、安全管理工作要求
        （1）、貫徹安全生產方針，全面落實安全生產責任制。
        （2）、建立安全管理組織體系，實行“一把手安全責任制”。
        （3）、建立健全安全管理規(guī)章制度，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會等制度。
        （4）、制訂安全生產目標管理和年度安全工作計劃（含年度安全培訓計劃），對安全目標認真考核，獎懲兌現(xiàn)。
        （5）、嚴格執(zhí)行各項安全、設備管理制度、崗位安全操作規(guī)程，保證設備、設施正常安全運行。
        （6）、建立安全管理基礎臺帳及安全事故檔案。
        （7）、建立通訊網(wǎng)絡，確保信息系統(tǒng)暢通，完善安全監(jiān)控體系。
        （8）、積極開展各項安全教育、安全活動，提高員工的安全意識、安全素質。
        （9）、建立事故應急搶險機制，開展事故應急搶險演練。
        （10）、認真落實事故責任追究制度。