班站是企業(yè)最小的組織細胞。在加強基層建設(shè)工作中，基層班站應(yīng)注重做好以下幾點。

　　一是應(yīng)按照企業(yè)工作思路，確定班站工作方向。作為一線班站，應(yīng)該善于利用上級提供的舞臺，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，積極制定班站發(fā)展規(guī)劃。特別要要善于結(jié)合班組自身的實際，制定與之適合的工作目標。量力而行是班站前進的第一步，工作中，班站必須清楚了解自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地制定措施，促使班站工作目標的實現(xiàn)。

　　二要善于培養(yǎng)自己的骨干。骨干是班站工作的中堅。作為班站長，一定要利用一切機會，特別在關(guān)鍵時刻，讓班站骨干充分發(fā)言，發(fā)揮他們的作用，樹立他們的權(quán)威。其次要注重他們的思想培養(yǎng)，使他們不僅業(yè)務(wù)精、技術(shù)強，更具有積極向上的人生觀。

　　三是要積極推行班站“5S”管理。5S活動的目的是為了創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全，使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習慣，消除無效勞動、降低成本，從而提升員工的滿意度和企業(yè)的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效目標。5S活動的實質(zhì)就是抓員工行為素養(yǎng)的養(yǎng)成，促使班站員工具有規(guī)范意識、自覺守紀意識，為班組日常安全管理工作打下良好基礎(chǔ)。利用5S方法對現(xiàn)場施工的主要工具、用具進行管理，首先可以使作業(yè)現(xiàn)場的準備工作一目了然。其次能夠確保現(xiàn)場施工井然有序。每件工具、用具都有自己固定的位置，井然有序，班站成員形成習慣，可以提高工作效率。

　　四是認真做好班站激勵管理。一個好的班站，一定是一個具有有效激勵機制的班站。如何進行有效激勵？首先要明確標準，制定相關(guān)的激勵政策。班組成員一旦達到這種標準，就立即付諸行動，激發(fā)員工的積極性；其次要確立班站工作價值的核心，引導(dǎo)班站員工樹立正確的價值觀，弘揚正氣，形成一種積極向上的氛圍。