為加強合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證公司內(nèi)重點部位、關(guān)鍵裝置安全穩(wěn)定運行，現(xiàn)將關(guān)鍵裝置、重點部位領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制要求如下：
        一、合成氨系統(tǒng)關(guān)鍵裝置、重點部位：
        根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等文件要求，我公司合成氨裝置造氣、氣柜、脫硫、氫氮氣壓縮機、變換、脫碳、液氨庫、甲醇、銅洗、氨合成裝置做為我公司合成系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置重點部位，進(jìn)行重點管理。
        二、各級管理人員工作要求：
        1、公司實行總經(jīng)理及生產(chǎn)口、技術(shù)口等分管領(lǐng)導(dǎo)24小時駐廠駐廠制，由常務(wù)總監(jiān)李淑南、分管技術(shù)的總經(jīng)理助理鄒偵寶主抓合成氨系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對公司內(nèi)重點部位、關(guān)鍵裝置實行公司領(lǐng)導(dǎo)包保機制，對承包點實行掛牌管理。公司領(lǐng)導(dǎo)至少每月到承包點進(jìn)行一次安全活動，包括參加班組安全活動、安全檢查、督促隱患整改、解決安全生產(chǎn)中凝難問題等。
        2、，生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能科室包保責(zé)任人，至少每月到承包點進(jìn)行一次安全活動，對承包點進(jìn)行工藝、設(shè)備、電器、儀表、安全附件等進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備管線、工藝指標(biāo)、電氣儀表及連鎖等安全設(shè)施正常運行。
        3、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危險源管理情況，監(jiān)督各級檢查管理責(zé)任的落實和信息反饋。每季度對各單位和承包人的管理職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并公布檢查情況及考核結(jié)果。跟班安全員每天對關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行安全檢查，尤其查處違章作業(yè)和違章指揮。
        4、合成車間負(fù)責(zé)人是本車間安全工作的第一責(zé)任人，對本車間的關(guān)鍵裝置、重點部位的安全工作全面負(fù)責(zé)，車間關(guān)鍵裝置重點部位的包保人每周要對關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行一次詳細(xì)安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施，車間無法整改的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。另外在公司內(nèi)增設(shè)車間主任（副主任）值班室，保證夜間在廠內(nèi)至少有一名車間主任值班。
        5、工段長對本工段關(guān)鍵裝置、重點部位的安全工作全面負(fù)責(zé)。明確本工段危險點根據(jù)人員安全工作能力進(jìn)行分工，每日對關(guān)鍵裝置、重點部位巡查一次，對查出的隱患和問題及時整改，無法整改的及時報告車間；監(jiān)督本工段職工遵章守紀(jì)。
        6、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度；嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程；按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進(jìn)行安全檢查；及時報告險情和處理存在的問題；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格進(jìn)行交接班檢查。
        三、承包管理人員對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點部位活動主要的內(nèi)容：
        1）指導(dǎo)安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；
        2）監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、規(guī)程的執(zhí)行和落實；
        3）定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；
        4）督促隱患整改；
        5）監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；
        6）解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
 

        山東新泰聯(lián)合化工有限公司
        2014年12月20日